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¿Cómo abordar a un jefe que piensa que todos en este mundo están equivocados excepto él?

En serio, ¿cómo se enfrenta a un tipo que incluso cambia los nombres de nuestras variables (aunque son razonables) y devuelve el código (después de la revisión) como 4 veces? ¡Sé con certeza que no soy tan mal desarrollador!

¡Tantas veces, hace cumplir sus ideales, que ni siquiera son las mejores prácticas en la industria! Le señalo cualquier enlace que pueda encontrar en Internet tratando de probar mi punto, pero al final usa su autoridad para excluirnos.

Enfermo y cansado. Frustrado. ¿Tengo otra salida que no sea renunciar al trabajo?

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anon

Salir y buscar otro trabajo.

Hacer algo con tu jefe es una causa perdida, por lo que es mejor que encuentres un nuevo trabajo y esperes que tu nuevo jefe no sea un idiota como el anterior.

Además, a juzgar por su carácter, estoy bastante seguro de que ni siquiera su jefe podrá hacer nada con respecto a sus problemas de actitud.

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Terence Ponce

Introduzca un pato (elemento 5) antes de enviar su código para revisión.

Una característica añadida sin otro motivo que llamar la atención de la dirección y ser eliminada, evitando así cambios innecesarios en otros aspectos del producto.

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Drew

Cómo ganar amigos e influir en las personas tiene algunas sugerencias:

Técnicas fundamentales para tratar a las personas

  1. No critique, condene ni se queje.
  2. Dé un aprecio honesto y sincero.
  3. Despierta en la otra persona un ansioso deseo.

Seis formas de agradarle a la gente

  1. Interesarse genuinamente en otras personas.
  2. Sonreír.
  3. Recuerde que el nombre de una persona es, para él o ella, el sonido más dulce e importante en cualquier idioma.
  4. Se un buen oyente. Anime a los demás a hablar de sí mismos.
  5. Habla en los términos del interés de la otra persona.
  6. Haga que la otra persona se sienta importante y hágalo con sinceridad.

Doce formas de ganar gente para tu forma de pensar

  1. Evite las discusiones.
  2. Muestre respeto por las opiniones de la otra persona. Nunca le digas a alguien que está equivocado.
  3. Si te equivocas, admítelo rápida y enfáticamente.
  4. Empiece de forma amistosa.
  5. Comience con preguntas a las que la otra persona responderá afirmativamente.
  6. Deje que la otra persona hable.
  7. Deje que la otra persona sienta que la idea es suya.
  8. Trate honestamente de ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona.
  9. Simpatiza con la otra persona.
  10. Apelar a motivos nobles.
  11. Dramatice sus ideas.
  12. Lanza un desafío; no hables negativamente cuando una persona está ausente; hablar solo de lo positivo.

Sea un líder: cómo cambiar a las personas sin ofender ni despertar resentimiento

  1. Comience con elogios y aprecio sincero.
  2. Llame la atención sobre los errores de otras personas de forma indirecta.
  3. Primero habla de tus propios errores.
  4. Haga preguntas en lugar de dar órdenes directamente.
  5. Deja que la otra persona guarde las apariencias.
  6. Elogie cada mejora.
  7. Dale a la otra persona una buena reputación para estar a la altura.
  8. Anímelos haciendo que sus faltas parezcan fáciles de corregir.
  9. Haga feliz a la otra persona al hacer lo que usted sugiere.

¿Cuál de estos has probado realmente con tu jefe?

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JB King

He estado allí, he hecho eso. Algunos jefes ven a sus colegas (junior) como competidores que los socavarán y les perderán un trabajo. En algunos casos, pueden ser correctos. De cualquier manera, quieren expulsarlos a través de demandas irrazonables.

Si hay una REALMENTE buena razón para tratar de conservar el trabajo (por ejemplo, vive al lado), puede intentar poner todo lo que dice en un estándar de codificación formal. Si lo aprueba, al menos puede eliminar las frustraciones de cambiar las cosas, incluso si tiene desacuerdos sobre el estándar.

8
Gary

Si el jefe es del tipo con el que se puede razonar, intente respaldar su posición con datos .

Código completo , por ejemplo, tiene un montón de citas con investigaciones reales y datos experimentales que al menos proporcionan evidencia semicientífica para hacer las cosas de cierta manera en lugar de "este tipo influyente en Internet dice que es bueno" .

Lo señalo con cualquier enlace que pueda encontrar en Internet tratando de probar mi punto, ¡al final él usa su autoridad para excluirnos!

Sin embargo, esto no augura nada bueno.

3
Jeff Atwood

Habla con su jefe si tiene uno y explícale tu frustración. Explique cuánto tiempo y dinero está desperdiciando esta persona.

Si no hacen nada por él, o si no tiene un jefe, comience a buscar otro trabajo.

3
Brian R. Bondy

Dices que son razonables y te devuelve el código. ¿Tiene estándares de codificación? ¿Estuviste de acuerdo en seguirlos? ¿Los estás siguiendo?

La culpa puede ser tuya.

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William Mioch

Dependiendo de cuán estricta sea la cadena de mando, es posible que pueda hablar con su jefe sobre lo que está sucediendo si se siente cómodo con eso. Ahora, si es el mismo tipo de persona, entonces estás ladrando al árbol equivocado.

Si es absolutamente insoportable y no ve una solución, obviamente solo hay una posibilidad ... encontrar empleo en otro lugar. No hay necesidad de someterse a este tipo de gestión si es posible.

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user29981

Aquí tienes algunas ideas:

  • Preséntele inteligentemente el costo en el que incurren sus "revisiones".
  • Tener una "intervención" en equipo (sí, como el programa).
  • Abordarlo físicamente :)
  • Si todo lo demás falla, no veo más remedio que renunciar.
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Sam Dolan

Estoy de acuerdo con Terence: un tipo que no admite faltas y no se da cuenta de su propia estupidez nunca verá la razón.

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Rohan Monga