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Aceptar dinero en un sitio web como pago: ¿cuándo paso de PayPal?

Tengo un sitio web Acepto pagos a través de Paypal. Esto funciona bien, en qué punto tiene sentido cambiar de proveedor, dado que Paypal tiene un porcentaje más alto que otros servicios. ¿Cuáles son las mejores alternativas a Paypal y cuánto debo aportar para que tenga sentido?

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artlung

Depende de lo que estés buscando lograr.

Si lo más importante es evitar las tarifas, debe hacer los cálculos y decidir qué proveedor le dará la mejor oferta en función del volumen de su transacción.

Si necesita una mayor capacidad de programación, puede considerar ir a Authorize.Net, pero puede costarle más con las tarifas de puerta de enlace + tarifas de cuenta comercial.

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jessegavin

Comienza a tener sentido financiero dejar Paypal cuando sus ventas totales superan los $ 100 millones por año.

Paypal ahora (8 de agosto de 2010) cobra las mismas tarifas en todas las cuentas. $ 0.30 por transacción más 1.9 - 2.9%. Las tarifas competitivas más bajas que pude encontrar en este momento son $ 0.23 por transacción más 1.5%.

Si está promediando diez transacciones de $ 50 por día, para un total de ventas anuales de $ 182,500, sus tarifas de Paypal totalizarán de $ 4562.50 a $ 6387.50, dependiendo de qué porcentaje le cobre Paypal.

El ahorro total que puede obtener al cambiar a una cuenta de comerciante y un procesador de pagos al precio actual más bajo sería de $ 985.50, suponiendo que podría calificar para las tarifas competitivas más bajas. Si pudiera calificar, entonces Paypal le cobraría su tasa más baja de 1.9%.

En el ejemplo anterior, pagaría el 2.5% de sus ventas a Paypal, o el 1.96% de las ventas a la cuenta comercial más barata y al procesador de pagos. El ahorro es del 0,54%.

¿En qué punto paga ahorrar medio centavo por dólar? Con 100 transacciones de $ 50 por día, o $ 1.8 millones por año, solo está ahorrando $ 9855.00 por año. Eso realmente no vale la pena. Con $ 18 millones por año (1000 $ 50 de ventas por día) está ahorrando $ 98,550.00 al año. En ese momento, puede contratar a alguien para administrar sus cuentas de procesamiento de tarjetas de crédito y la programación necesaria que pueda necesitar. Con $ 20 a $ 50 millones no está ahorrando dinero, pero a medida que va más allá, puede ser rentable.

Hay muchos otros factores a considerar. Paypal tiene increíbles servicios de prevención de fraude que son transparentes para usted y sus clientes. Si usa otros servicios, puede perder más en fraude o transacciones incorrectas de lo que ahorra, además de todo el trabajo requerido para administrar las otras cuentas. Cuando supere los $ 20 millones, puede considerar el uso de múltiples cuentas comerciales y procesadores de pagos, lo que le brinda más control sobre su compensación de pagos. También hay bancos malos (cuentas comerciales) y procesadores de pagos malos, por lo que existen riesgos.

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Mr. Goodbar

Puede que sea un poco de la vieja escuela aquí, pero Paypal me dice "aficionado". Los sitios de comercio electrónico creíbles y confiables aceptan tarjetas de crédito reales para el pago. Nunca subestimes el valor de la confianza en el comercio electrónico. Busque Authorize.Net para esto, ya que son geniales.

Ver esta pregunta para más.

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Alan

¡Peligro Will Robinson! Si cambia a aceptar pagos directamente en lugar de que otra persona administre los pagos por usted, puede abrir su sitio web a los requisitos de cumplimiento de PCI-DSS. Para la mayoría de las pequeñas empresas, las tarifas ligeramente más altas para un servicio como Paypal son mucho menos costosas que tener que cumplir con las normas de cumplimiento PCI-DSS. Son complicados y complicados y pueden abrir su negocio a una gran responsabilidad si no se siguen correctamente. Consulte sitio web PCI-DSS para obtener información más detallada.

Dicho esto, si puede cumplir con los requisitos de PCI y el ahorro de costos de procesamiento directamente ADEMÁS, los costos adicionales de cumplimiento serán menores que los que está pagando en tarifas por un proveedor externo, entonces es hora de hacer el cambio.

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Justin Scott